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Captação de investimento para desenvolvimento de tecnologia e novos produtos
Trabalho com Inovadores — empreendedores, líderes técnicos e executivos — para transformar ideias e roadmaps tecnológicos em projetos de inovação estruturados, competitivos e financiáveis.
>R$2M
Investimento
Captado em fomento - FAPESP PIPE 1-3.
>150K+
Impacto
Dispositivos protegidos e usuários ativos.
>40x
ROI em investimento pro projeto
Aumento de valuation e impacto de mercado.
Este é o resultado tangível de um de nossos projetos, que transformou uma ideia inovadora em um negócio de alto impacto e sustentável.
Este é apenas um exemplo de como a estruturação correta pode destravar o potencial de captação para sua tecnologia.
Desenvolver novos produtos é caro, lento e arriscado
É preciso montar equipe, executar experimentos, validar hipóteses e sustentar ciclos de iteração que podem não funcionar.
O primeiro desafio para inovar é encontrar recursos que suportem pesquisa e desenvolvimento com consistência e previsibilidade.
Boas ideias, disciplina e resiliência não bastam
Para captar investimento para inovação, não basta acreditar nas suas boas ideias. É preciso técnica e método para que seu projeto seja avaliável por critérios técnicos, financeiros e institucionais. Sua visão de produto precisa ser um Projeto de Inovação Financiável.
Escrever um projeto como este pode levar meses. O processo é demorado e em muitas situações não há certeza sobre a direção que está sendo seguida. É possível se perder pelo caminho, assim como investir muito tempo em itens irrelevantes.
Sem um método, você tem um custo.
O Custo de Inovar Sem Método
Estruturar um processo de captação de um edital de subvenção, por exemplo, pode consumir entre 50 e 500 horas de trabalho (você entendeu certo!!!), ou aproximadamente, 3 meses de trabalho fulltime.
Fazer da forma certa pode te custar 10X menos, e te gerar um ROI inestimado no longo prazo.
Atuo para estruturar Tecnologia, Negócio e Capital em um Projeto de Inovação Financiável
O PIF é um projeto técnico-executivo que integra Tecnologia, Negócio e Capital em um plano avaliável por critérios técnicos, financeiros e institucionais.
Meu trabalho ultrapassa a submissão direta em editais, para oferecer clareza sobre o estado da arte tecnológico do produto e do mercado, com um roadmap executável e financiável.
Minha atuação é através de Programas de Captação para Inovação e Formação para Inovadores.
Como eu penso: captação como um sistema
O objetivo do trabalho vai além de "GANHAR O EDITAL". O objetivo é criar um sistema de captação sustentável e contínuo, capaz de financiar o trabalho de P&D no longo prazo. Eu organizo captação como um sistema integrado, não como um evento isolado. Cada projeto é estruturado para gerar valor desde o planejamento até a execução e comprovação de resultados. Alinho a Estratégia de Negócios e o Roadmap Tecnológico com as fontes de recursos e financiamento disponíveis em 4 etapas.
Estratégia de PD&I
Deep dive tecnológico e criação da estratégia de fundraising
Seleção de Fontes e Execução Técnica
Execução das solicitações de financiamento de acordo com as regras de cada edital.
Acompanhamento e Governança
Rastreabilidade do zero às entregas finais para mitigar riscos de compliance e litígio com agências.
Novas solicitações e continuidade
Recursos entram para acelerar tecnologia e gerar ativos valiosos, não apenas cobrir custos
Métodos para encontrar caminhos para a captação
Case de Sucesso: SecurityTech (PIPE 1–3 / FAPESP)
Detalhes do Projeto
Produto: Mobile Access Control
Tech: Segurança Digital, Novos Dispositivos, IoT.
Captação total: >R$ 3 mi
Subvenção: >R$2mi em PIPE 1, 2 e 3 FAPESP.
Privado: >R$1 mi de investidores capitalistas
Este negócio em números hoje:
200+
Clientes atendidos
170K+
Hóspedes
6.5K+
Portas operando
2M+
Acessos mensais controlados
15K+
Self check-ins por mês
60K+
Envios mensais no WhatsApp
Jornada do projeto
Fase 1 - 9 meses
Fase 2 - 24 meses
Fase 3 - 24 meses
PIPE 1 - Protótipo
(até R$ 200k)
Pesquisa e desenvolvimento do protótipo inicial.
PIPE 2 — Validação
(até R$ 1 mi)
Testes e validação do protótipo em ambiente real de operação.
PIPE 3 — Escala e Comercialização
(até R$ 1 mi)
Produção em escala piloto e aceleração da comercialização.

O que esse case prova:
  • É possível transformar pesquisa em produtos escaláveis.
  • Financiamento público impulsiona a inovação e o crescimento.
  • Estratégia clara de P&D garante resultados concretos.
O que meus clientes dizem
Velocidade e qualidade fora da curva.
CEO de companhia FinTech
Gabarito nas questões técnicas dos editais.
CEO de Startup EdTech
Transformou a visão de produto em projetos de tecnologia estruturados.
CTO de Startup LogTech
Raul criou ativos tecnológicos onde antes só se via custo.
CEO de companhia HealthTech
Raul não desistiu da captação ao longo do processo, respondendo a todas as diligências e solicitações de reconsideração até termos a aprovação.
CTO de Startup HRTech

Por acordos de confidencialidade, muitos nomes e números não são publicáveis. A medida que meus clientes evoluem com NDAs e acordos durante a contratação, estou totalmente a disposição para indicar referências de clientes que já me contrataram.
Teoria e prática aliadas para destravar a inovação - Quem é Raul Cardoso?
Formação técnica e experiência acadêmica
MSc. BEng. Engenharia de Controle e Automação (Unicamp 2010 e 2013)
Top 5 Graduate, Grade A MSc.
Pesquisador Responsável e Coordenador de Projetos de P&D
Responsável pela elaboração do edital e pela coordenação geral de projetos.
Fundador e CEO
Criador e líder de startup SecurityTech (ganhadora de prêmios nacionais e regionais de inovação), desenvolvendo tecnologia do zero ao mercado, com investimento público e privado
Ex-presidente da Campinas Tech
Liderança em associação reconhecida nacionalmente pela conexão com startups e ecossistema de inovação
Conselheiro em CT&I
Membro efetivo do CMCTI de Campinas e Conselheiro da Fundação Fórum Campinas Inovadora
Líder em Inovação
Certificado pela Royal Academy of Engineering (Reino Unido), reconhecimento internacional de excelência.
Consultor estratégico
Dezenas de negócios apoiados em captação, go-to-market, desenvolvimento de produtos e processos comerciais
Conheça meu trabalho documentado nas plataformas de currículos acadêmicos e profissionais mais respeitadas da atualidade:
Meus Serviços
Ofereço uma abordagem flexível para impulsionar a captação de recursos e a inovação em empresas de diferentes portes e necessidades.
Por porte de empresa e necessidades do negócio:
1
Programas e Formações
Para intra-inovadores e perfis técnicos que precisam de método e governança para captar recursos de P&D e executar o 1º ciclo com autonomia.
2
Projetos sob demanda
Para quem já possui uma iniciativa/produto, tem urgência de levantar capital e precisa de execução guiada ou terceirizada para um caso específico.
3
Estruturação de P&D e Projetos Financiáveis
Para empresas em crescimento, com produto(s) e time que querem criar previsibilidade para financiar desenvolvimento contínuo.
1. PROGRAMAS E FORMAÇÕES
FundInn - Funding Innovation
Um Playbook de Captação de Investimento para Inovação. O primeiro programa brasileiro focado na captação de investimento para inovação via agências públicas. Ao longo do programa, os participantes recebem toda teoria, documentação, tecnologia e acompanhamento para construírem seus próprios projetos de inovação financiáveis.
Diagnóstico de Oportunidades para Inovação
10 sessões de trabalho estruturadas em processo de perguntas e respostas para gerar seu projeto
Mentoria de Enquadramento da Inovação
Revisão e pré-avaliação do Projeto antes da submissão
Do zero ao projeto submetido
2. Projetos sob demanda
Consultoria por Edital (Sob Demanda)
Para necessidades pontuais, ofereço consultoria especializada na elaboração e submissão de propostas para editais específicos.
Compartilho o risco com meus clientes, reduzindo o investimento inicial. Meu cliente típico geralmente encontra um edital que se encaixa em suas necessídades mas não tem tempo para dedicar à escrita e elaboração do projeto.
Clique no link abaixo se este é o seu caso.
3. estruturação completa
Diretor de Inovação para captação de recursos
Nessa modalidade eu atuo como especialista em inovação dedicado, atuando como um CIO externo para estruturar e executar sua estratégia de P&D. Ideal para empresas que buscam um parceiro estratégico de longo prazo.
  • Criação e execução da estratégia de captação para inovação
  • Estimativa de duração do trabalho de 10 meses
  • Elaboração mínima de 3 propostas (editais)
  • Pipeline de submissões de capital reembolsável e não-reembolsável
Mecanismos de Fomento
Programas e editais em foco - com trackrecords
Estruturo e executo projetos compatíveis com exigências técnicas e de governança típicas dos principais instrumentos de fomento à inovação no Brasil.
O mecanismo certo depende do estágio do produto e da maturidade tecnológica — não do "edital da moda".
Cada instrumento possui requisitos específicos de documentação, evidências e governança que devem ser atendidos desde a concepção do projeto.
PIPE FAPESP
Editais Finep
Desenvolve SP
EMBRAPII
Editais SEBRAE
Tecnova
Editais FAPEMIG
Inovacred
Nosso ROI médio em termos de capital para inovação é de mais de 20x *¹ seu investimento inicial
Este é, em média, o retorno do investimento no trabalho de estruturação do P&D interno de meus clientes, em termos de capital levantado para investir em P&D.
Meu compromisso com meus clientes é combinar resiliência e conhecimento técnico para que a cada real (R$) investido em meu trabalho, seja possível investir R$20 em inovação e tecnologia.
Agende o Diagnóstico de Oportunidades Tech para avaliarmos como sua empresa pode se beneficiar de incentivos, subvenções e crédito, para superar desafios de Tecnologia e Inovação.
*¹: Este é um indicador histórico de capital captado por clientes com P&D estruturado. Não se trata de garantia de retorno, mas de potencial estratégico quando governança e documentação são bem executadas.
Agende o Diagnóstico de Oportunidades Tech
Se fizer sentido, entre em contato comigo - key skills:
Experiência Transversal
Atuação comprovada em múltiplos setores intensivos em tecnologia: Healthtech, Logtech, Edtech, Fintech, HRtech e Tecnologias de Segurança. Esta diversidade permite identificar padrões, evitar armadilhas recorrentes e acelerar enquadramento técnico.
Produtividade guiada por Tecnologia IA
Tecnologia proprietária de promptagem e estruturação técnica para escrita de projetos, permitindo operar com profundidade analítica e velocidade comparável a múltiplos pesquisadores em paralelo. Reduz custo, tempo e dependência de grandes equipes.
Modelo Híbrido Eficiente
Raul atua como ponto central de execução, contando com rede de assessores técnicos especialistas acionados sob demanda conforme necessidade (IA, dados, arquitetura, domínio setorial). Acesso a expertise de alto nível sem estrutura fixa.
Acesso a Centros de Excelência
Relacionamento ativo com institutos de pesquisa e grupos de excelência, incluindo BI0S e UNICAMP, viabilizando validação técnica de hipóteses, reforço científico e credibilidade adicional em projetos complexos.
Diretor de Inovação Externo Voltado a Resultado
Não atua como consultor teórico nem executor isolado. Opera como CIO externo conectando estratégia de negócio, roadmap tecnológico e instrumentos de funding, com governança clara e entregas bem delimitadas.